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移动互联时代，信息瞬间就能传递到每个用户终端，从C端的产品和服务共享到B端价值链上不同节点资源的共享，共享经济的目的就是在投入价值变动不大的情况下，把利益方资源使用权进行共享，推动享有这个资源一方继续放大资源价值。比如三优共享在全国拥有近数千个工长，这些工长都掌握着套房屋装修的订单，对于他们来说就是掌握资源的一方，如何协助这些工长利用三优共享平台赚取更多的钱，提高资源能效率就非常重要。
共享客户资源，降低获客成本
在今天的时代，客户资源对于每个行业都是稀缺资源，每个行业都在想尽办法抢夺这些资源，甚至很多平台为了换流量，不惜砸入重金烧钱换流量，滴滴、摩拜就经历过这些过程，大多数金钱换流量的平台，都消失在茫茫的商业大潮中。
金钱换流量对于快消品行业尚且如此，对于低关注度和高卷入度的家装建材行业来说，更不可取。建材行业的共享客户资源要建立在不同品类的横向整合上，比如家装建材行业流行的联盟、团购就是一种客户资源的共享模式，在客源稀少时代，可以抱团投入，降低每个品牌的投入的人力、物力、财力费用，对于每个商家来说，获客成本自然就大幅度降低了。
共享工匠资源，提高交付能力
随着现代生活节奏的加快，加之80、90后浮躁的消费心理，产品的服务交付能力也是非常重要的考核指标，产品再好，没有很好的交付能力，对于消费者来说也是残缺的。而家装建材行业更是如此，品牌提供的都是半成品，需要工匠把它变成成品，而这个交付过程目前是非标准化的，交付能力的好坏，取决于工匠本身的技能水平，如果每个商家都雇佣这样的工匠，大多数商家在成本上是无法接受的。这就需要共享平台，整合、培训、认证工匠，让他们形成标准化的作业技能，共享开放给所有商家使用，监管评价这些工匠的施工过程、完工记录，并获取必要的服务报酬，在共享时代，一部分商家整合服务资源，转变为服务商，另外一部分商家变成资源提供方，形成共享共赢的局面。
共享设计资源，新增客户渠道
对于现在的消费群体来说，在装修或者购买建材时候，除了品牌力外，还非常看重销售方能否让他提前感知到他所购买的产品/服务的效果，对他的购买预期会形成很大的心理冲击，而这个环节，就迫切需要设计师的需求引导和设计导向，同样的，对于设计师来说，也面临设计客源不足的局面，这个时候，如果有平台进行整合，一方面整合客户资源，一方面整合设计资源，一方面整合材料资源，把设计师和客户的需求有机的结合起来，将会形成巨大的优势，目前家居建材行业都在进行整合，一个注重线上，一个注重线下，可以这样说，未来的时代，一个是这样的资源整合过程，一个平台如果真正的把线上、线下打通是很不容易的，因此，共享时代的不同优势整合就显得非常重要了。
共享服务资源，提高服务效能
在产能和资源过剩的时代，消费者品牌化趋势加强，大品牌也在做产品全渠道的布局和覆盖，一部分品牌和经销商必然面临退出市场的现实问题，当市场容纳不了这么多经销商的时候，一部分经销商就必须转型，而众多工厂在进行渠道垂直整合的时候，当地的落地服务能力就很重要，近几年来，配送安装一体化趋势就因此而生，当工厂直接把材料销售到业主的时候，就迫切一种落地服务能力，解决最后一公里的问题，行业就产生了很多后家装服务平台，不过目前的服务资源共享状况很差，几乎所有服务平台都处于亏损状态，三优共享平台也是在这样的情况下转型前家装。
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