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金融危机余威未尽，欧洲债务危机四起；国家刺激内需政策成效初现，楼市新政频出，原材料、人力成本上涨，一系列因素，把部分木门企业推到生死边缘。一时狼烟四起，四处告急！固守还是求变，傲胜人创新求变不死守，提高管理服务调整思路直击2011年国内木门市场。
产品升级
产品创新是傲胜一直以来站稳市场的有力砝码，向来以产品花色多，新品层出不穷著称，值此劣质产品充斥市场、市场价格混乱之际，傲胜彤翔木门一直保持坚挺，销售不但没受任何影响，而且有意加盟傲胜品牌的商家越来越多。这也印证了这样一句话：“经销商追求的不是低价格的产品，而是能持续带来高利润的产品。
渠道管理模式升级
产品是企业的生命，市场越不景气，越需要新品来赢得市场，增加销量。而产品走向市场，必然要靠经销商这个群体和企业共同努力。因此处理好厂商关系，是傲胜彤翔一直以来坚信的一点。
做好经销商服务产品线是关键，这对产品创新要求就比较高，在室内套装门领域傲胜针对其旗下各个层次的品牌系列有明确的定位，每个系列对应几十个品型，任何一个系列品牌都可独称一家专卖店的运营，公司还根据不同的地域在不同的地方投放不同的系列品牌，企业对此做到心中有数。市场的迅猛发展和直观的销售数据体现了升级后的渠道管理模式的正确性。
服务领域升级
2011年除了寻求与经销商的合作，我们还给经销商提供足够的支持，这种支持不仅仅体现在产品方面，企业内部服务体系水平也逐步提高，拉近厂商之间的关系。2011年我们加大控制终端，控制终端不是控制经销商，而是联合各地经销商控制卖场或参与卖场的经营和投资，更有效地整合行业资源。前段时间，南昌门窗城项目就是一个很好的说明。企业向门窗城租用店面，以厂家直营的形式进行市场推广，吸引终端消费，实际上是厂家委托经销商经营，进一步降低经销商的经营压力，改善和稳定了厂商关系，事实上，也打造了一个多赢的市场新模式。
服务的体现不仅仅是原材料、产品、渠道三个方面，还有很多空间值得我们去探索和尝试，将来市场的王者，必然是善于整合一切厂商共赢的企业，相信在2011年我们为我们的经销商会做得更多。
谋定而后动
社会环境在变化，过去的发展模式并不一定适合现在。在木门发展的初期，只要能生产出产品就能卖出去，企业关注的是生产，而经销商关注的是厂家的多优惠多照顾、早发货。时至今日，伴随木门产量的提升，产量过剩已经成为这个行业必须面对的现实，终端，营销，品牌制胜呼声高涨，无论是企业还是经销商，都应该根据市场的供求关系，合理制定，及时调整企业的战略规划。善谋者得天下，企业应先谋而后动，对己对人都是一种责任的体现。2011傲胜彤翔木门会让你值得去关注和期待的更多，让我们携手同行，共享共赢。
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